規(guī)模超萬億，普遍存在產(chǎn)能過剩、上下游分散、品牌力度低、渠道成本高等情況的農(nóng)資市場，近年來一直不缺電商的野心。
　　經(jīng)過從云農(nóng)場、田田圈（農(nóng)集網(wǎng)）、農(nóng)信商城等有傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)背景的電商，到阿里、京東這樣的綜合電商平臺，再到2016年活躍的大豐收、豐收俠、七公里等公司一輪接一輪的介入，農(nóng)資電商仍然前途未卜。
　　盡管有人把農(nóng)資當(dāng)消費(fèi)品賣，但無法改變其是生產(chǎn)資料的本質(zhì)。而每個(gè)農(nóng)民不論經(jīng)營規(guī)模大小都是一個(gè)生產(chǎn)單元，在生產(chǎn)資料采購中價(jià)格仍是大驅(qū)動力。這就使得農(nóng)資電商的2B屬性明顯，如果不能切實(shí)提升流通效率、降低成本，供需雙方都不會買單，2C補(bǔ)貼燒錢的做法則無異于飲鴆止渴。
　　那么，在交易規(guī)模尚未做到足夠大時(shí)，農(nóng)資電商究竟怎么一邊挖掘長期價(jià)值、一邊賺錢？36氪與大豐收農(nóng)資商城聊了聊，這里或許有些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　36氪此前對大豐收做過介紹，其模式可概括為：以平臺型電商做起，連接一級經(jīng)銷商與農(nóng)業(yè)種植大戶，發(fā)展售商為代購員，作為“抓手”提供咨詢、拼團(tuán)、代下單、送貨等服務(wù)，并引導(dǎo)現(xiàn)金結(jié)算，靠抽傭賺錢；隨后發(fā)展自營商城獲得高毛利差價(jià)利潤，再逐漸嘗試供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
　　截至2016年6月底，大豐收目前月交易額達(dá)到2億元、是去年同期的10倍；已進(jìn)入江西、安徽90%的縣，正在開拓湖南、湖北、江蘇、廣西市場；平臺成立后累計(jì)收入超過1億元，目前其可以做到“老區(qū)域”每月盈利數(shù)百萬元，這部分利潤會用于開辟新區(qū)域，故而公司處于盈虧平衡線附近。